Як ви обмежуєте, що ви заробляєте
8 березня
Проблема багатьох співробітників під час їх роботи, вони платять, щоб виконати певний набір дій, тому вони рідко прагнуть зробити що-небудь за межами цих. Чому вони повинні, якщо вони не платять за? Це спільний менталітет.
На жаль, справа вони погодилися тримає їх міцно на місці, і для багатьох душить їх потенційну цінність і її введення. Ні вони, ні їхні роботодавці отримують нагороди вони здатні створити. Мислення встановлено, дії не встановлені, платити встановлений і нагороди встановлені. І весь цей час мислення встановлено, інші не дуже зміниться.
Підприємці та власники бізнесу "вільні", щоб рухатися в будь-якому напрямку і знаємо, що вони платять більше, думаючи про нові речі, інновації, створення і діє далеко за межі певного набору дій. Вони знають, що потрібно шукати проблеми та їх розв'язання. Вони знають, що потрібно зробити порядку з хаосу. Вони знають, заробітної плати та нагороди приходять в середньостроковій і довгостроковій перспективі.
Ті ж правила і закони, проте, застосовується до співробітників. Не дозволяйте вашої посадової інструкції і платити обмежити і визначити, що ви робите. Почніть думати за межами того, що ви заплатили, щоб думати. Почніть шукати проблеми вирішувати, і створити більше порядку в вашої групи або відділу і багато іншого для того, щоб ваші клієнти або ті, хто платить вам. Запитайте себе, як би ви вести справи, якщо ви великий начальник? Потім, не просто тримати свої ідеї при собі. Використовуйте їх для більш високою доданою вартістю, і направити справу так, що ви заробляєте собі більше нагород.
Вам також можуть сподобатися такі:
Поки що коментарів немає